十博|森下千里|最贵的面料是怎么造出来的
2024-08-01 13:39:24
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返回列表说如意“领军”并非言过其实★★★，因为它已经成为可与意大利★★★、日本★★★、欧美等高档精纺面料生产基地相抗衡的中国企业★★★。目前森下千里★★★，如意每年1000万米精纺呢绒产量的75％远销海外★★★，阿玛尼和ＢＯＳＳ等世界顶级品牌大量采购如意产品★★★，平均单价比国内企业高出一倍……
上世纪90年代十博十博★★★，中国毛纺织产业高速增长★★★，年产量跃至世界首位★★★。但档次偏低★★★，出口的精纺呢绒价位一般每米在4至6美元★★★，大大低于国际同类产品售价森下千里★★★。所以★★★，邱亚夫1998年就任如意董事长时提出★★★，要获得高回报★★★，必须创国际一流品牌★★★，做国际一流企业★★★。
什么是国际一流品牌？当时大家都不清楚★★★。如意就派企业高层分头带队到世界各地考察★★★，要求每个队拿出一个具体的实施方案★★★。总工程师蒋惠带着一个十几人的团队到了世界毛纺水平最高的意大利比亚那地区★★★。由于如意技改项目采购的设备就是意大利生产的★★★，近2亿元的设备对供应商是有很大吸引力的★★★，他们就盯着供应商★★★，问设备该怎么使用？怎样做效果最好？要求供应商安排到使用其设备最好的企业去参观★★★。他们每天早出晚归★★★，每天看五六家企业★★★，当晚整理成笔记★★★。一个月的考察★★★，仅蒋惠自己就带回了两大本笔记★★★，其中一个是自己带去的厚厚的笔记本★★★，另一个是用宾馆的便笺纸装订成的一本特殊的笔记★★★。
海外“求学”★★★，打开了如意人的思路★★★，知道了什么是国际一流水准★★★，对于质量保证体系十博★★★、用工水平★★★、管理水平等★★★，都有了全方位的认识和提升★★★。
通过考察★★★，如意将目标客户定位在中高端客户★★★，研发目标为“高附加值★★★、高技术含量★★★、高质量★★★、低成本费用”的高端产品★★★，并制定与之配套的精品营销策略★★★。在销售过程中★★★，坚持只接符合公司品牌定位的高品质★★★、高价位的订单★★★。不符合的订单坚决不接★★★，从而保证了产品的档次和品牌的高度★★★，超越了低水平竞争★★★。
但一开始★★★，生产出来的东西森下千里★★★，与世界顶尖的杰尼亚的面料放在一起★★★，还是有差距★★★，人家的东西弹性好★★★，挺括度★★★、活络度★★★、呢面光泽度等等★★★，就是不一样★★★。怎么办？如意人再赴意大利★★★，买面料★★★，买样品★★★，回来后自己做产品与之相比较★★★，历经无数次反复试验★★★、修改★★★。他们花2万元买回一套杰尼亚的防皱西服★★★，全面分析★★★、解剖十博★★★，终于发现了其中的奥秘★★★，很快★★★，如意也能生产同样的面料了★★★。但他们不满足于此★★★，即使是仿造★★★，也要加上自己的创意★★★，紧扣市场需求★★★。于是★★★，如意在自己的面料中添加了弹性纤维★★★，使之比杰尼亚更好★★★。
机会来了森下千里★★★。1999年★★★，温州西服企业报喜鸟向如意表达了一个服装概念★★★。蒋惠知道★★★，报喜鸟提出的概念虽然不是订单★★★，但报喜鸟是毛纺企业的大用户★★★，这个概念可能在其他面料厂也征询过★★★，就看谁能用产品满足它的要求★★★。于是★★★，如意全身心投入去做★★★。蒋惠带着产品赶到温州★★★，报喜鸟老总一看之下★★★，十分高兴★★★。当年★★★，如意就拿到了报喜鸟30万米的大订单??这是他们的第一笔大订单森下千里★★★。
这笔大订单坚定了他们的信心★★★，并开始进入国际市场★★★。但一开始并不顺利★★★，在意大利比亚那地区就饱尝备受冷落的滋味★★★。这里一直是他们“老师”的地盘★★★，云集了上百家毛精纺企业★★★，是世界毛精纺面料做得最好★★★、最集中的地区★★★。几年前十博★★★，他们在此学习了整整一个月★★★。刚几年时间★★★，学生就来向老师挑战了★★★，似乎嫩了点★★★。展会上★★★，人家一看是中国的企业★★★，看都不看产品★★★。连续两届参展★★★，都是空手而归★★★。在北美★★★、欧洲的展会上十博★★★，连续几届也是如此★★★。
国际展会的费用十分昂贵★★★，拿不到订单★★★，不是白忙活吗？但董事长邱亚夫让他们坚持★★★，再坚持★★★，一定要有国际化视野★★★，要走高端市场★★★，要进入国际市场★★★。运动套装十博app官方实博★★★，实博最新网站★★★！十博app★★★，实博体育实博体育app
